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湖南卫视与韩国MBC电视台对比研究

时间:2019-12-03 22:23       来源: 未知

  湖南卫视与韩国MBC电视台对比研究_社会学_人文社科_专业资料。二、韩国MBC电视台的发展及战略 湖南卫视与韩国MBC电视台对比研究 一、 湖南卫视的发展历程及战略 二、发展中的共▪…□▷▷•性与差异 三、结合媒介发展理论,请你判断两电视媒体发展的优劣,并说明理由

  湖南卫视与韩国 MBC 电视台对比研究 一、湖南卫视的发展历程及战略 湖南电视台是湖南省最权威的电视机构,于 1997 年 1 月 1 日开播,随后推出了《快乐大本 营》《玫瑰之约》《晚间新闻》《新青年》《音乐不断》等一系列名牌栏目,在国内外△▪▲□△产生 、 、 、 、 了○▲-•■□广泛影响,确立了娱乐传媒的强势品牌地位。被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香” 的“湖南电视现象”, 一时间风靡大江南北在中国传媒业高度发展的今天, 湖南卫视异军突起, 收视率稳居前列。 目前湖南卫视在中国各卫视中的影响力与知名度已是各大卫视不可企 及的了。下面看看•●湖南卫视发展的历程。 1. 斥巨资打造一流硬件 2001 年 10 月 28 日,湖南卫视实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天•☆■▲不间 断播出。 2004 年 1 月到 2 月, 湖南卫视在全国独家播出自制传奇大戏 《还珠格格 III》 , 。 湖南卫视在播映该剧期间,全国收视率仅次于中央电视台第一套节目,位列全国第二。 此后,湖南卫视自制大戏开始陆续上映。 “快乐中国· 超级女声” ▽•●◆大众音乐电视活 动,首开“大众娱乐” 之先河。 2.王牌节目屹立不倒 《快乐大本营》 ,作为综艺节目王牌中的王牌屹立不★◇▽▼•倒,仅 2009 年上半年播出的 26 期节目中就有 15 期节目保持全国收视第一,创造了综艺王牌 12 年来的持续繁荣。 《快乐大本营》由坚持走在潮流前线,变为现在的潮流引导者。此外,湖南卫视的 金 鹰独播剧场是湖南卫视的王牌剧场,创收超过 3 ◇…=▲亿。 3.旗下企业百花齐•□▼◁▼放 湖南卫视旗下拥有众多企业, 也正是这些企业推动着湖南卫视前行。 例如湖南卫视旗下 的“天娱传媒”,品牌有快男超女、星姐▷•●选举、跨年演唱会等等,旗下艺人有李宇春、安又 琪、谭维维、苏醒、魏晨、张杰等。又如“快乐阳◆■光”,它负责湖南卫视的★△◁◁▽▼新媒体市场及国 际市场的运营 。湖南卫视旗下无论公司还是艺人,阵容之强大是其它卫视无法匹敌的。湖 南卫视拥有杨澜,何炅,汪涵,曹颖等众多一线当红主持人,这让各大卫视望尘莫及。 4.积极开拓海外市场 尽管已成为中国传媒行业的佼佼者,但湖南卫视并未满足于占领国内市场。湖南 卫视还积极扩大海外影响,不仅与 BBC、ITV 等有深度合作,目前还已与泰国正大集 团签订了创新节目《挑战麦克风》的节目模式销售协议, 《快乐大本营》摄制组《勇往 直前》摄制组都经常出国拍摄。传播一些国外先进的文化,介绍各国风情及特色,与 国际接轨,并进一步学习外国先进传媒的运行方式更有利于湖南卫视的发展。 二、韩国 MBC 电视台的发展及战略 MBC 自 1961 年成立以来,通过全国 19 家地方分公司,形成了全国性网络。并通过 10 家子公司,为广播电视产业做出了很大贡献。现在发展成为拥有 1 个全国地面波电视频道, 3 个广播频道,5 个有★▽…◇线 个卫星频道。MBC 作为国际型媒体集团,不仅在国内具有 极高的知名度,因其有诸多高品质、优秀的节目内容出口到海外 50 多个国家而深受海外观 众的好评。MBC 是韩国三大电视主流媒体之一,有「韩剧皇国」之称,拥有完备的现代化设 施,其分支机构遍及全国,新闻触角已伸向全球各主要城市。。MBC 不断探索新的市场增 长点,开发针对国际市场的节目内容,为扩大并普及节目范围而不懈努力。为适应新媒体传 播的趋势, 最大限度吸引观众的回流以及开拓崭新的传播渠道, 近两年 MBC 以创新的思维、 开放的胸怀,大力实施立体化的新媒体战略。 1. 全球传播的视野 随着海外对韩剧的需求日益增加,MBC 加◆●△▼●强了国际间的交流与合作。自 2001 年起, MBC 及其自有经营的当地电视台与世界上 38 个广播组织签订了双边合作协议。在中国日 本等地打造具有独特个性的电视剧专门频道, 极大地满足国外观众的需求。 走向中国走向▼▼▽●▽●东 亚走向全球是 MBC 未来的重要战略。 2.多媒体多频道的渠道 针对新媒体对频道收视率的冲击,传统的免费收▲=○▼视模式和公益性特征所面临的困境, MBC 开始调整受众目标,积极探索以年轻人为主导的播出方式。MBC 拥有有线广播、卫星 广播、地面广播、VOD、网络广播等各种播出方式,并尝试数据广播,将其视为今后发展 的方向, 努力打造一个多媒体多频道的 MBC。 MBC 还专门成立了一家网络服务公司 iMBC, 提供在线播放和各种视频点播服务。 3.互动服务的观念 MBC 重视受众的互动参与性。MBC 建立了一个全市民记者报告站体系, 通过这样的方式 实时播出市民的意见。新媒体时代▲★-●是以用户为中心的时代,是服务竞争的时代。为进一步提 升竞争力,MBC 专门设立了受众分析部门以及社会服务中心、影像资料网站,以竞争状况 分析受众并采取相应的战略措施。 4.复合多元的产品 MBC 正在尝试开展不同的新事业,减少对广告收入的依赖。其制作的电影《甜蜜恐怖 的恋人》 成功地进入了电影产业领域。 , MBC 开始注重游戏节目产品的开发, 《游戏英雄》 如 的收视率自播出以来节节攀升。 极大地改变了 MBC 韩剧一枝独秀的传统电视产品结构状况, 品牌实力和盈利能力得到进一步提升。 二、发展中的共性与差异 共性 1、谋求海外发展 湖南卫视跟 MBC 都在尝试开拓除本国以为的电视领域,湖南卫视积极与泰国、韩国等 国家签订节目协议,为走向世界打下基础,而 MBC 则与世界上 38 广播组织签订了双边 合作协议。走向中国走向东亚走向全球是 MBC 未来的重要战略。 2、品牌多元化 湖南卫视旗下的“天娱传媒”新媒体“快乐阳光” “金鹰独播剧”组 等都是湖南卫 、 视的黄金品牌,收益可观,题材新颖,大胆采用新人等受到观众的青睐。而 MBC 拥有 有线广播、卫星广播、地面广播、VOD、网络广播等各种播出方式,并尝试数据广播,专 门成立了一家网络服务公司 iMBC,提供在线播△▪▲□△放和各种视频点播服务。多媒体多频道传播 新▪•★闻、体育、娱乐、时事喝纪录片、广播等。 3、巨资打造独播剧 湖南卫视的金鹰独播剧场自 2006 年开播以来,创收超过 3 亿,成为中国国内价值 最高、经营最成功的电视剧场。多次登上收视率榜首,虽然自制偶像剧引起社会的广 大争议,却也引起了高品牌广告商的全程赞助,达到双赢的效果。而 MBC 一直以来都 是主攻长篇剧、历史剧,像《人鱼小姐》 《大长江》等制作精良的成品 都获得一致好 、 评。 4、节目都注重与观众互动 湖南卫视从超级女声系列节目开始注重互动,从短信支持到现场当评委, 体现了受众 的主体地位,实现了在娱乐化的媒介生态下受众主体地位的狂欢式的表达。而 MBC MBC 建 立了一个全市民记者报告站体系, 通过这样的方式实时播出市民的意见。 在世界杯转播当中, 还曾实时播出观众对▲●…△选手的点评。 差异: 1、湖南卫视拥有自己的王牌节目《快乐大本营》 ,而 MBC 一直主攻韩剧而缺乏一 个品牌节目。 2、MBC 得到政府大力支持,而湖南卫视则受到广电局“限娱令”的限制 3、MBC 注重开发游戏、电影等新产品,而湖南卫视没有。 三、结合媒介发展理论,请你判断两电视媒体发展的优劣,并说明理由 综上所述,我觉得 MBC 比湖南卫视更有发展优势。原因有: 1、 政策是否支持成为电视台发展的关键,湖南卫视在发展旺盛时期受到广电局 “限娱令”的限制,大大削减了它的娱乐势头 2、 MBC 目前已经实现了多媒体多频道立体传播的渠道,而湖南卫视目前只能是 单线、 MBC 已经实现了走向世界,而且每年定期制作电视剧远销国外已经成为一种 协定战略 4、MBC 实际上是一个比 TV 更大的世界,MBC 无论是新闻节目、综艺节目还是电视 剧,都传达出一种“MBC 精神” ,大部分节目都自己制作,决不假手制作公司。传递出比单 纯的娱乐更多的思想和信息,给观众展示独特的立场和想法。 湖南卫视的成功为中国的各大电视台展示了一种成功的运行模式, 为各 大电视台的发展提供了先进的经验。 湖南卫视发展壮大的过程中体现了大众 的娱乐取向,为中国传媒的发展指明了方向,引领了大众的娱乐方向,为中 国传媒业发展作出了重大贡献。同时,湖南卫视的发展为中国文化市场的丰 富做出了突出贡献。它推动了相关文化产业的发展以及文化产业链的形成。 以湖南卫视为核心的企业为中国市场创造了巨大经济效益。 在收获了巨大的 经济效益的同时,湖南卫视更是丰富了大众的生活。此外,湖南卫视积极扩 大对外影响不仅有利于吸★-●=•▽收外国先进文化,更有利于中国文化对外传播。湖 南卫视必将成为中国与世界各国文化交流的又一窗口。 为中国传媒业的发展 提供源源动力。

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